專案規劃

home | RQM | PP | PMC | MA | PPQA | CM

特定目標(SG1)：建立估計值
執行方法：

•依系統架構發展分工結構圖(SP1.1)

•界定分工結構圖工作包，以估計專案的工作項目、責任及時程(SP1.1)

•提出工作項目、人工及資源的估計值(SP1.2)

•定義專案生命週期(SP1.3)

•估計工作量及成本 (SP1.4)

特定目標(SG2)：發展專案計畫
執行方法：

•提出計畫預算書、時程表、重要里程碑、假設與限制因子(SP2.1)

•界定專案風險(SP2.2)

•建立資料管理安全需求及存取機制(SP2.3)

•提出人力、設備需求(SP2.4)

•規劃所需技術 (SP2.5)

•規劃參與專案的關鍵人員(SP2.6)

•建立專案計畫(SP2.7)

特定目標(SG3)：取得計畫的承諾

執行方法：

•審查影響專案的其他計畫以瞭解其承諾(SP3.1)

•調整工作與資源(SP3.2)

•取得內、外部關鍵人員的簽署(SP3.3)

一般目標(GG2)：制度化管理的流程

執行方法：

•制訂專案規劃之政策 (GP2.1)

•制訂專案規劃作業流程 (GP2.2)

•使用專案規劃與排程軟體，並提供有經驗估計人員、排程人員的資源 (GP2.3)

•建立專案規劃執行人員權責表(GP2.4)

•規劃與執行專案規劃所需之教育訓練(GP2.5)

•將專案規劃流程所產出的文件納入建構管理(GP2.6)

•界定專案中關鍵人員的職責(GP2.7)

•定義專案規劃之度量指標(GP2.8)

•定期執行評估，審查專案規劃的活動、計畫等(GP2.9)

•會同上層管理人員審查執行狀況，並解決問題。(GP2.10)