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研討日期 |
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研討地點 |
台灣大學社會科學院 電化教室 |
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討論文獻 |
題目 |
作者 |
文獻出處 |
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A note on strategic delegation: the market share case |
Thijs Jansen, Arie van Lier, Arjen van Witteloostuijn |
International Journal of Industrial Organization |
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報告人 |
丁虹仁 |
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參加人員 |
黃鴻 張瑞雲 高國騟 吳芝文 李朝功 王光正 許淑㜰 林燕淑 梁文榮 |
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論文提要 |
本文引進新的market share delegation，並比較sale delegation case與Cournot cas。本文賽局，第一階段owner極大化利潤下，來決定經理人合約的權數；第二階段經理人極大化自己的效用，來決定產量。及結果為：1. 在市場總產量下，sale delegation大於market share delegation大於Cournot。2. 廠商利潤：Cournot 大於market share delegation大於sale delegation。3. 社會福利：sale delegation大於market share delegation大於Cournot。4. 經理人都會採取market share delegation的策略。經濟意涵為：廠商有請經理人的競爭會比沒有請經理人的競爭還激烈，而sale delegation又比market sharedelegation還激烈(market share有部分勾結的意味存在，所以其競爭程度會比sale delegation小)，因此競爭較激烈的delegation市場產量與社會福利都比較高。 |
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研究建議 |
1.
若使用hotelling不完全覆蓋市場，其是否會推翻market share delegation是優勢策略的結論。其原因為：1. 消費者是無彈性的；2. 廠商會有覆地效果來加強sale delegation. 2.
產品之間有網路外部性，是否可以找到某各區間，sale delegation較好、某各區間，market share delegation較好。 |
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